据百川盈孚5月17日消息，云南地区因西电东送政策，叠加进入二季度以来云南地区仍旧处于枯水期，送电能力不足。云南省内各地州用电企业开始应急错峰限电。据了解，目前云南省内部分电解铝企业已出现压产、减产情况直至6月中下旬。
云南是我国水电资源十分丰富的省份之一，中国的电解铝企业也希望采用廉价的绿色水力发电以降低其的碳排放强度，并向云南转移了的大量电解铝产能，但是有限的水电资源将有可能使当地电力短缺变为常态，特别是在旱季。
据上海有色网统计，2021年4月末云南运行电解铝产能386万吨，此次限电影响预计在7.6-38（降低负荷约2%-10%）万吨产能左右，影响周期预计约1个月，若电解铝厂被迫采用停槽方式降低负荷10%，由于重启需要时间，届时影响周期预计将超过1个月。
国泰君安表示，电解铝行业在2017年供给侧改革后开始减产，2018年经历了电解铝产能置换大潮，共计272万吨产能宣布淘汰并进行置换。截至2020年12月，全国电解铝建成产能规模已超4300万吨/年，建成产能已经逼近合规产能红线约4500万吨/年。碳中和背景下将进一步严控电解铝产能增长，预计未来几年增长空间十分有限。在“碳达峰、碳中和”的政策下，电解铝行业利润弹性要超过钢铁、玻璃等。
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近日，中国铝业股份有限公司发布了2021年第一季度报告。数据显示，中国铝业归属于上市公司股东的净利润同比增长30倍，创金融危机以来新高。中国铝业首季实现“开门红”，不仅提升了市场信心，更为公司“十四五”开好头，顺利完成年度目标注入强劲动力。
今年以来，中国铝业以高质量发展为契机，以提升价值创造为统领，以全要素对标为抓手，立足降本提质增效、产业转型升级，改革发展取得显著成效。公司自采矿、氧化铝、电解铝、炭素、精细氧化铝、合金、发电连续三个月完成计划。公司全面推进深化改革三年行动，所属28家企业都制定了领导人员任期制和契约化管理工作方案，3家企业和1个项目试点推行了职业经理人制度。
立足新发展，深化改革开新局
“十四五”开局之年也是中国铝业迈上新征程的起航之年。中国铝业在现有基础上进一步构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，加快构建 “5C”价值管理体系，转换经营机制，完善治理体系。通过压实管理责任，提升专业化运营和管控能力，成本竞争力，市场经营能力。不断完善负面清单管理机制，提高管理效率。全面推行企业经理层任期制契约化管理，不断推进劳动用工对标。加强人才队伍建设，为科技人才、高技能人才和一线关键岗位员工提供保障和通道，并试点推行股权激励。进一步规范企业董事会建设，积极稳妥推进混合所有制改革，优化混改企业股权结构，实施更加市场化的差异化管控。打造改革范式，加快建设一流研发平台。
找准新对标，管理提升再发力
中国铝业坚持全要素对标，提升价值创造能力，坚持问题导向，强弱项、补短板，形成定标、追标、站标、创标良性循环，形成各具特色的对标文化。持续优化生产组织，统筹国内国外铝土矿资源，推进电解铝“五标一控”，深化炭素市场化改革，确保氧化铝、电解铝、炭素、煤炭、发电平稳生产。坚持对内降本、对外创效，以市场化为导向，建立“双赛马”机制，分业务、分品种精准制定物资采购和销售方案。同时，加强经营平台协同运作，优化供应链管理，加快建立互联网平台采购和无车承运模式。加强头部企业竞争合作，构建合作共赢的生态联盟，维护行业市场稳定，在畅通“大循环”中发挥集成优势和引领作用。
优化新结构，推进发展增优势
中国铝业坚持战略引领，通过科学编制实施“十四五”发展规划，不断调整产业结构，持续实施加减乘除。做优加法，打造最优发展模式。坚持全球化配置铝土矿资源，坚持“两海”战略，清洁能源战略，加快电解铝向绿色能源洼地转移。做实减法，加大亏损治理力度。建立公司领导包保责任制，一企一策编制扭亏脱困方案，明确路径，压实责任，定点定时，精准施策，力争用2～3年基本完成亏损企业治理。做强乘法，创新驱动引领发展。把科技自立自强作为战略支撑，开展电解铝三废处置及资源化利用技术研究，推进氧化铝有机物去除、电解铝高效低耗等技术攻关，加快湿法氧化脱硫脱碳技术、电解铝无炭渣生产技术、赤泥综合利用技术产业化应用。坚持精细化、合金化、高纯化、材料化方向，加快高性能、高附加值新材料开发，打造一批拳头产品。做精除法，多措并举盘活资产。全面梳理公司非主业资产业务，通过资本运作、资产重组、优化配置、清理处置等多种途径，实现资产利用效率最大化。
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