8月13日，董明珠在央视《相对论》对话节目中谈及10亿赌局时表示，格力电器是重资产，而雷军是轻资产，不在一个平面上比赛。
“当时我非常有信心是因为，我知道制造业整个发展过程的艰辛，它不是泡沫，一吹就可以变很大，雷军也讲过，猪在风口上也能吹上天，风没了我们到哪里去？”
董明珠说，雷军基本上都是叫别人给他贴牌做，还有很多本质的不同，“如果他跟我一样马上建工厂，我相信他做不过我。”
在8月11日的小米十周年演讲中，雷军谈到了与董明珠的10亿赌局，承认自己输给了董明珠。
雷军还指出，2018年小米的营收没能超过格力，但是在2019年小米的销售额就超过了格力。他说：“比较戏剧的是，第二年我们就赢了。”
雷军坦言，想起这个赌约自己就挺后悔挺内疚的，“干嘛去招惹董大姐呢！这不都是自找的嘛！”他反思说，当时确实是有点膨胀了。
“经过这五年的打赌，我更深地理解了制造业，也更深地了解了格力，我觉得格力做的非常出色，我在内部也反复要求同事们向格力学习。”
此前报道：
4月25日，董明珠在一次论坛上再次提及与雷军的新5年赌约，这一次，董明珠显得没什么赌意了。
格力电器董事长董明珠：2020年这个疫情情况下，可能对雷军来说不一定有很大的影响。但是对我们来说可能就有很大的影响。但是未来，我认为我们企业追求的目标是100年的企业，它能够承载的是一代一代人的企业文化。所以我觉得今天再谈雷军和董明珠，已经不是一个话题了。
2013年，董明珠和雷军立下赌约，约定打赌10个亿，看5年后谁的营业额高。立下赌约的那一年，格力营收1200多亿，是中国最大的家电企业。当年的小米营收200多亿，只有格力的1/6。之后几年格力电器在加大空调业务的同时，也在寻求突破，进军手机和新能源等产业。格力在变，小米也在变。小米则是从手机业务扩展到整个人工智能物联网生态，用新技术武装制造业。2018年格力营收2000亿，小米营收近1749亿，相差近250亿
第一个五年赌约，董明珠赢了。
小米科技创始人雷军：这五年干下来放到一起一比，虽然小米干得很好，结果还是我们输了，所以我在这个场合正式承认，我们的确输了。
虽然当年对赌的结局以董明珠获胜告终，但小米的发展速度早已超越了格力。早年以手机起家，现在的小米已经架构了自己的人工智能物联网生态圈，涵盖了整个家居行业，家电、家具、电子设备等等。
如是金融研究院院长 管清友：他们之间所谓的打赌，无非就是企业家之间的一个玩笑。实际上他们代表了对于中国制造业的两种不同路径的看法，如果只有传统制造业没有互联网，应该说我们无法形成新型制造，就是你传统制造无法插上翅膀。当然你只有互联网，没有制造业的基础，你光有翅膀是没有用的，所以这两者是必然结合的。
在传统制造业与新制造业的较量中，没有真正的输家。表面上他们是在较量，实际上他们在一起为中国的制造业创造一个新的明天。在此期间，小米加大了与富士康的合作，在印度建立了6家生产工厂，始终围绕实体经济，成为中国新一代制造业的代表。格力专注于拓展在线渠道和家电智能化，变局中两种不同的企业模式正在走向融合。
小米科技创始人雷军：我做制造业是想解决什么问题呢，就是想解决国货被人看不起，就是想解决以前我们国货做得不好、质量差、设计差，其实我就是冲着这个来的。
2020年前三季度，小米集团营收1754亿，增长17%。格力电器营收1258亿元，下滑18.8%。疫情影响之下，由于空调业务结构过于单一，格力遭受的冲击更大。
格力电器董事长董明珠：空调这个产品，它是永远的需求。只不过是在一个短时间内出现了异常，那我觉得这个短时间就像人一样，你天天都是在长跑当中，偶尔找一个驿站坐下来休息一下也何尝不可。
家电产业在变局，铁娘子董明珠也在改变。只要企业能更好地发展，董明珠能放得下身段，能勇敢面对各方的质疑。2020年直播风起，董明珠利用自身IP亲自下场直播，经历首播翻车、第二场带货3.1亿、第三场7.03亿，618带货102.7亿，董小姐努力在改变，也努力让消费者重新认识格力。
格力电器董事长董明珠：随着互联网时代、智能家的时代到来 ，我们仅仅做一个空调是不行的，所以我们做了整个家电的系列的产品，满足每一个用户全智能的一个家庭的需求。
2020年，以格力为代表的传统家电企业都行进在转身成为“科技公司”的道路上。2021年我们对董明珠和雷军的赌约故事将有更多期待，这种期待是对传统制造业和新型制造业的期待，是对中国制造业未来发展的一种期待。
转载请注明央视财经
风险声明：本文用于提供财经信息与知识参考，不构成投资建议、交易邀请或收益保证。历史稿件中的数据与规则可能已发生变化，请结合发布日期并以权威机构最新资料为准。