北京时间12月9日消息，特斯拉和SpaceX创始人埃隆·马斯克（Elon Musk）有一些建议要送给CEO们：做更好的产品，寻找负面反馈信息，抛弃PPT。
马斯克周二在《华尔街日 报》举行的WSJ CEO峰会上表示：“美国公司的CEO们足够专注于改善产品了吗？我认为没有。”
但是马斯克认为，这至关重要，所以CEO们应该在财务等事情上少花些时间，把更多时间用于“设法让你的产品尽可能地令人惊奇上”。
他督促CEO们退后一步，问自己，“我们的产品非常出色吗？可能不是，那么你怎样做才能让它成为很棒的产品呢？”
“我真心地建议你们所有人去倾听……只要在开会上少花点时间，在PPT上少花点时间，在财务报表上少花点时间，把更多时间花在厂房里或者与顾客交流以上。”马斯克称。
马斯克认为，CEO们的终极目标就是“要成为你做产品或所提供服务的绝对完美主义者，到处寻找负面反馈信息，不管他们是不是你的顾客。”
他表示，即便一位高管本身并不擅长产品创新，但是这种技能是“可学会的”，“并不是什么很神秘的东西”，“如果你只专注于利润，那么你就选错了目标”。
马斯克认为，美国公司现在最大的问题可能就是“有太多工商管理硕士（MBA）在运营公司”。
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特斯拉和SpaceX首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）可谓是世界上最成功的公司领导人之一，他最近接受采访时透露了自己当好CEO的秘诀，包括尽全力打造好产品、从各个方面寻求负面反馈以及不要过度关注利润等。
马斯克周二在《华尔街日 报》举行的CEO峰会上表示：“美国企业界的CEO们是否足够专注于产品改进？我认为没有。”在马斯克看来，CEO专注于产品改进至关重要，他们应该少花些时间关注财务方面的事情，而是花更多时间“努力让你的产品尽可能令人惊叹”。
马斯克还敦促CEO们经常反思，问问自己：“我们的产品是不是真的很棒？”答案可能是否定的，那么你能做些什么才能让它成为伟大的产品？”他说：“我真心地建议你们所有人去倾听意见，少花点儿时间开会，少花点儿时间在PPT演示文稿或财务报表上，把更多时间花在厂房里或者与顾客交流上。”
马斯克认为，CEO们的最终目标就是“要成为你生产的产品或所提供服务的绝对完美主义者，并从各个方面寻找负面反馈信息，不管他们是不是你的顾客。”
他还表示，即便一位高管本身并不擅长从事产品创新，但是这种技能是“可以学会的”，“并不是什么很神秘的东西”，“如果你只专注于利润，那么你就搞错了目标”。马斯克认为，美国公司现在最大的问题可能是，“有太多工商管理硕士（MBA）在运营公司”。
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