麦子金服一向以“开放、极致”企业文化著称
，也正是这种企业文化源源不断吸引着精英领袖人才加盟。
而健全高效的管理人员培训机制，也让一大批业务骨干快速成长，成为接地气、高精专的管理者。龚文魁、杨敏、王嘉等同麦子金服一起成长的员工，均成为公司的核心成员，挑起了资金、技术、战略发展的大梁。
麦子金服的网贷业务主要集中在针对大学生的“名校贷”和针对房产抵押的“大房东”进行。“名校贷”2013年上线运行，交易量以月均53%的速度稳步增长，目前服务约已覆盖全国2856所专科、本科及以上高校，而“大房东”截止去年底放款就超过10亿元，是解决中小微企业融资的一条便捷路径。
因为互金行业的业务逻辑，借和贷两端必须保持适度均衡才能稳健发展，而回顾麦子金服的6年历史，借一直是麦子的短板，所以贷也无法充分发挥自己的潜能。“这就是解决业务困境的关键要素。”杨恒表示，“要想改善公司的运营管理状况，先摸清业务逻辑，再找准业务瓶颈，然后因势利导重设战略和业务目标，相应的调整组织架构、重新分配资源，再辅之以配套的激励措施，这一整套系统的打法，就是对症下药。”而短期内要想倚靠NONOBANK一条业务线改变公司的面貌会有难度，所以杨恒同时向新产品财神爷爷倾注了大量资源和精力，并且让两条业务线形成良性的业务互补和竞争，很快就彻底改变了麦子金服以往借弱于贷的局面。
风险声明：本文用于提供财经信息与知识参考，不构成投资建议、交易邀请或收益保证。历史稿件中的数据与规则可能已发生变化，请结合发布日期并以权威机构最新资料为准。