何如，国信证券有限责任公司董事长、党委书记。经济学硕士，高级会计师，曾任中国电子器件公司深圳公司财务处副处长、副总会计师兼处长、常务副总经理、总经理，深圳发展银行，行长助理、副行长、副董事长、行长、党委委员。中国证券业协会副会长。
一、人物履历
1984年—1987年 就读于杭州电子科技大学，获得会计学硕士学位；
1987年4月—1988年3月 在杭州电子工业学院助教；
1988年3月—1998年3月 在中国电子器件工业深圳公司担任总经理职位；
1998年3月—2005年 在深圳发展银行任行长；
2005年2月—至今 国信证券董事长；
2008年12月—至今 鹏华基金管理有限公司董事长。
二、空降国信证券
国信证券股份有限公司董事长何如，是资本市场风云人物中的异类。
在国信证券任职五年间，从未见他接受过任何一家媒体的采访。即便是公开活动的发言，何如也是言简意赅的几句。鉴于此，有关于何如的公开资料少之又少。
1998年3月，何如进入深圳发展银行，历任行长助理、副行长、行长兼副董事长。2005年1月，“空降”国信证券至今。但就是这样一个低调的人，带领着国信证券脱胎换骨，在短短几年间取得超常规的发展。
2005年的国信证券，刚刚度过漫长熊市里的行业低谷期，积极谋划着转型：一是从过度依赖高风险业务博取收益的经营模式，回归至低风险、可控风险的领域发展；二是从单纯依赖内部体系自我发展转变到积极利用行业整合的机会，进行外部收购兼并扩张。
何如的空降，昭示的是深圳市政府对国信的扶持态度，给国信的发展带来想象空间。在其上任第一周就带来了“开门红”。国信证券用不到一周的闪电速度，击败竞争对手，以2000万元价格收购了大鹏证券的投行业务。此次收购，让国信的投行业务的市场地位进一步提升。
在2005年以前，国信奉行的营销战略一直较为单一，为抢夺客户，也与其他券商一般可以不计代价、使出各种手段。如银证通、价格战、非现场开户，可谓无所不用其极。何如是会计学出身，有着很强的成本意识，对数字非常敏感。让国信实现低成本扩张，就必须转变营销策略。
2005年4月，国信推出金色系列理财产品，是证券行业的第一个服务产品化案例，是一项具行业意义的金融创新。国信也由此进入品牌营销、服务营销并重的新时期。服务产品化使得国信的业务迅速上升，同时也让同业纷纷跟进，陆续推出各自品牌化的服务产品。如今，国信的金色系统在行业中的地位和影响力，也是同业难以撼动的。
对服务产品的不断摸索创新，是国信能够持续发展走在前头的推动力。继网上交易系统的普及，国信又迅速把握时机，瞄准移动互联网，推出“金太阳”手机证券系统。因为方便快捷的特性，仅仅发展了3年时间，就已经拥有236万个注册用户。
何如在国信的五年，是国信证券净利润持续增长、经营效益大幅提高、行业地位快速提升的五年。
三、最新消息
2016年4月23日，由中国证券报社主办、国信证券协办的“第七届中国私募金牛奖颁奖典礼暨高端论坛”在深圳举行。国信证券股份有限公司董事长何如在论坛上表示，2015年是中国资本市场发展历史上不平凡的一年，这一年经历了股市巨幅波动、债市宽幅震荡、对冲工具受限等复杂的市场行情，对股票类、债券类、对冲类等各类型私募管理机构考验重重。但是从长远、积极的角度看，正是这些复杂的市场环境推动着私募管理人不断向前进步。
他还表示，2015年也是私募基金行业发展最快的一年，新成立的私募机构达到9359家，占备案私募管理人总数的37%。2015年底，协会备案的认缴规模达4.79万亿，比2014年增加了125%。与此同时，监管部门对私募行业的快速发展高度重视。从2015年起，密集发布私募基金行业内部控制指引、信息披露等监管政策。监管部门的一系列举措将引导私募行业不断走向规范化，私募基金行业必将获得更加长远的发展。
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